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Master MASPM

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Gentile Ing. Davide Cuturi, innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "Sono docente nel MASPM, Master Executive in Project Management, in particolare del modulo -Fondamenti di Pianificazione e Controllo Progetti

Gentile Dott.ssa Marcella Cosentino, innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "MASPM, Master Executive in Project Management." Qual è l’approccio metodologico che utilizza in aula? "Il progetto didattico è basato sullo Standard

Gentile Dott. Andrea Innocenti, innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "Si tratta sia di master che di corsi di formazione per aziende, oppure di formazione interna come membro dell’Accademia formatori

Gentile Claudio Bartoloni innanzitutto grazie per la sua preziosa collaborazione con ISTUM – Istituto di Studi di Management. Lo scopo di questo editoriale è presentare i membri della faculty dei Master Executive. In quale/i master e in quali moduli formativi svolge l’attività di docente? "Mi occupo della simulazione di esame nel master MASPM in project management." Qual è l’approccio metodologico che utilizza in aula? "Il candidato viene sottoposto ad

Pillole di Project Management: i requisiti di un progetto - del Dott. Massimo Longo All’avvio di un progetto, le prime informazioni che devono essere determinate sono i requisiti e gli obiettivi. Ma cosa sono i requisiti del progetto? Essi non sono altro che informazioni necessarie a determinare i deliverables di progetto e che concorrono a raggiungere gli obiettivi. Troppi, molti progetti sono falliti

  La gestione di un progetto: quali sono le peculiarità? - della Dott.ssa Marcella Cosentino Non è facile rispondere a questa domanda, nonostante abbia lavorato per progetti per molti anni. O forse proprio per questo! Cerco di impostare la risposta cercando di individuare cosa è proprio, nella gestione di un progetto, a confronto di altre attività professionali come quelle di medici, avvocati, magistrati,

La digital transformation e il project management - del Dott. Maurizio Mesenzani e dell'Ing. Luigi Vanore La digital transformation sta cambiando la vita delle imprese e delle pubbliche amministrazioni. Questo tocca tutti i ruoli in azienda, sia quelli a contatto con l’esterno sia quelli più interni e di back-office: si stanno digitalizzando le attività operative, quelle amministrative e gestionali, non solo

 La gestione dell'ambito: lo scope creep - di Raffaele Sannino Le variazioni all’ambito del progetto, in particolare quelle che avvengono in modo non gestito, rappresentano una delle principali cause di insuccesso poiché tipicamente introducono ritardi e/o maggiori costi e/o minore qualità (ad esempio per recuperare il ritardo accumulato o i costi non previsti). In teoria la soluzione del PMBoK è semplicissima: definire e