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Project Management

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Da oggi è possibile presentare la richiesta di selezione per il primo Master in Project Management qualificato AICQ SICEV - Master Executive in Project Management MASPM: I principali punti di forza del Master MASPM: - Diploma di Master in Project Management - Figura professionale qualificata AICQ SICEV n.348 secondo la norma ISO 21500 (Guidance on project management - Percorso Formativo Valido per

Da oggi è possibile presentare la richiesta di selezione per il primo Master in Project Management qualificato AICQ SICEV - Master Executive in Project Management MASPM: I principali punti di forza del Master MASPM: - Diploma di Master in Project Management - Figura professionale qualificata AICQ SICEV n.348 secondo la norma ISO 21500 (Guidance on project management - Percorso Formativo Valido per

Pillole di Project Management: i requisiti di un progetto - del Dott. Massimo Longo All’avvio di un progetto, le prime informazioni che devono essere determinate sono i requisiti e gli obiettivi. Ma cosa sono i requisiti del progetto? Essi non sono altro che informazioni necessarie a determinare i deliverables di progetto e che concorrono a raggiungere gli obiettivi. Troppi, molti progetti sono falliti

  La gestione di un progetto: quali sono le peculiarità? - della Dott.ssa Marcella Cosentino Non è facile rispondere a questa domanda, nonostante abbia lavorato per progetti per molti anni. O forse proprio per questo! Cerco di impostare la risposta cercando di individuare cosa è proprio, nella gestione di un progetto, a confronto di altre attività professionali come quelle di medici, avvocati, magistrati,

La digital transformation e il project management - del Dott. Maurizio Mesenzani e dell'Ing. Luigi Vanore La digital transformation sta cambiando la vita delle imprese e delle pubbliche amministrazioni. Questo tocca tutti i ruoli in azienda, sia quelli a contatto con l’esterno sia quelli più interni e di back-office: si stanno digitalizzando le attività operative, quelle amministrative e gestionali, non solo

 La gestione dell'ambito: lo scope creep - di Raffaele Sannino Le variazioni all’ambito del progetto, in particolare quelle che avvengono in modo non gestito, rappresentano una delle principali cause di insuccesso poiché tipicamente introducono ritardi e/o maggiori costi e/o minore qualità (ad esempio per recuperare il ritardo accumulato o i costi non previsti). In teoria la soluzione del PMBoK è semplicissima: definire e

La storia professionale di una persona che ha fondato un’azienda di Project Management non può non incuriosire chi svolge la professione di Project Manager. Sulla base di questa considerazione abbiamo proposto l’intervista di questa rubrica a Luigi Vanore, che tra l’altro è il direttore scientifico del Master in Project Management MASPM di ISTUM. Come è nata l’idea di fondare un’azienda di