Master in Gestione, Sviluppo, Amministrazione e Formazione delle Risorse Umane

MASRI (100 ore/12 gg)

Scientific Director:  Dott. Guido Capobianco


Il Master di Alta Formazione MASRI in Gestione, Sviluppo, Amministrazione e Formazione delle Risorse Umane, nasce dall’esperienza ventennale di affermati professionisti delle Risorse Umane (Direttori del personale, Consulenti del lavoro, Esperti selezionatori, Formatori e Consulenti di Outplacement) che nell’analizzare il contesto di riferimento hanno elaborato un progetto formativo fortemente orientato a soddisfare le esigenze attuali e future del mercato di riferimento.




Roma

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Centro Congressi Cavour

Via Cavour, 50 Roma

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TRENO e METROPOLITANA  (Linee A e B): Fermata Stazione Termini
A PIEDI: A 150 metri da Stazione Termini
MEZZI PUBBLICI: Linee autobus ATAC: tutte le linee con fermata o capolinea a P.zza dei Cinquecento
IN AUTO: Da Nord G.R.A.: uscita Salaria, direzione Roma Centro.
Percorrerla tutta sino alla Stazione Termini
Da Sud G.R.A.: uscita Appia, direzione Roma Centro.
Percorrerla tutta sino alla Stazione Termini.
Nelle immediate vicinanze del Centro Congressi Cavour vi sono delle autorimesse private dove è possibile parcheggiare l'automobile:
Autorimessa Gioberti  Via Gioberti 11/a - Tel. 06 4884877 
Autorimessa Lupa Via Farini 9/b - Tel. 06 4883733


Bologna

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Hotel NH Bologna de la Gare

Piazza XX Settembre, 2 40121 Bologna - Italia

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L'hotel NH Bologna de la Gare si trova a due passi dalla stazione di Bologna, proprio nel centro della città.

Piazza XX Settembre, 2 - 40121 Bologna - Italia
Tel. +39 051 281611
Email: nhbologna@nh-hotels.com

 

Come raggiungere la struttura:

IN AEREO

Dall'Aeroporto Marconi: l'hotel si trova a solo 7 km dall'aeroporto. Sono disponibili numerosi autobus e taxi per raggiungere l'hotel.

IN TRENO

L'NH Bologna de la Gare è nei pressi della stazione ferroviaria Bologna Centrale, a circa 100 metri di distanza.

IN AUTO

Da Nord: 

Dalla A1, uscire sulla A14 in direzione di Ancona/Bari/Ravenna/Padova/Bologna Borgo Panigale/Bologna (strada a pedaggio).
Svoltare all'uscita per Bologna Fiera e continuare diritto.
Alla rotonda, svoltare alla prima uscita in Via Michelino.
Alla rotonda successiva, svoltare alla terza uscita in Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado, quindi effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e girare a destra in Viale Angelo Masini.
Svoltare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Girare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci. 

Da Sud: 

Uscire dalla A14 a Bologna Fiera.
Proseguire diritto alla rotonda, quindi svoltare alla prima uscita in Via Michelino.
Alla rotonda successiva, svoltare alla terza uscita in Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado, quindi effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e continuare su Viale Pietro Pietramellara.
Girare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Svoltare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci. 

Da Ovest: 

Dalla A7, svoltare all'uscita per la A21/E70 in direzione di Piacenza/Brescia (strada a pedaggio).
Svoltare all'uscita per la A1/E35 in direzione di Bologna/Piacenza Sud.
Uscire sulla A14 in direzione di Ancona/Bari/Ravenna/Padova/Bologna Borgo Panigale/Bologna.
Svoltare all'uscita per Bologna Fiera e continuare diritto.
Alla rotonda, svoltare alla prima uscita in Via Michelino.
Alla rotonda successiva, svoltare alla terza uscita in Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado ed effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e continuare su Viale Pietro Pietramellara.
Girare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Svoltare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci. 

Da Est: 

Dalla A4, uscire sulla A13 in direzione di Bologna/Padova (strada a pedaggio).
Uscire a Bologna Arcoveggio in direzione di Bologna.
Tenere la sinistra al bivio, seguire le indicazioni per Ancona/S. Lazzaro di Savena e immettersi sulla Tangenziale.
Svoltare all'uscita 7-7 bis in direzione di Bologna Centro/Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado ed effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e continuare su Viale Pietro Pietramellara.
Girare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Svoltare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci.

 

 



Firenze

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STARHOTELS MICHELANGELO

Viale Fratelli Rosselli, 2 - 50123 Firenze (FI)

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michelangelo.fi@starhotels.it

T: +39 055 27841

F: +39 055 2382232

 

Lo Starhotels Michelangelo è in posizione strategica vicino alla Stazione Centrale di Firenze Santa Maria Novella dove ferma l'alta velocità, e a pochi minuti a piedi dal centro storico e medievale di Firenze. Passando per il Lungarno, si raggiunge Borgo Ognissanti, via della Vigna nuova, e infine la via dello shopping esclusivo, via de' Tornabuoni. 

 

 



Milano

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Hotel Michelangelo

Piazza Luigi di Savoia, 6, 20124 Milano MI

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POSIZIONE

L’Hotel Michelangelo si trova in Piazza Luigi di Savoia n.6, a due passi dalla stazione Centrale di Milano. Un’ottima posizione che vi permetterà di risparmiare tempo e denaro e avere tutta la città a portata di mano.

 

COME RAGGIUNGERCI

 Dall’aeroporto di Linate Air Bus Linate Shuttle direttamente alla Stazione Centrale di Milano.

 Dall’aeroporto di Malpensa, Malpensa Express per la Stazione Centrale di Milano.

 Dal Orio al Serio bus diretto “shuttle” alla Stazione Centrale di Milano



 Caratteristiche e finalità

Il Master di Alta Formazione MASRI in Gestione, Sviluppo, Amministrazione e Formazione delle Risorse Umane, nasce dall’esperienza ventennale di affermati professionisti delle Risorse Umane (Direttori del personale, Consulenti del lavoro, Esperti selezionatori, Formatori e Consulenti di Outplacement) che nell’analizzare il contesto di riferimento hanno elaborato un progetto formativo fortemente orientato a soddisfare le esigenze attuali e future del mercato di riferimento. Il Programma del Master, pertanto, è ideato, prospettato e proposto in maniera tale da poter assolvere ad una doppia finalità: strumento di nuova conoscenza per i profili più giovani; di approfondimento per quanti già inseriti nel mondo del lavoro. La realizzazione di un percorso formativo realmente di taglio pratico – esperienziale è dunque di immediata applicazione nel mondo del lavoro, viene apprezzata anche dalle Aziende che aderiscono ai nostri percorsi formativi, condividendone la struttura ed i contenuti. Il Master affronta, pertanto, aspetti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e competenze tecniche proponendosi di:

  • Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo, fornendo, tra l’altro, gli elementi base per l’approccio alle dinamiche relative al Social Media Recruiting;
  • Trasmettere conoscenze e competenze nell’ambito del processo di Valutazione e Sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
  • Analizzare un processo di formazione , dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula, fornendo, tra l’altro, gli strumenti per poter elaborare un efficace processo di coaching e mentoring;
  • Analizzare gli aspetti della Gestione del rapporto di lavoro, attraverso l’analisi delle diverse tipologie contrattuali; degli adempienti amministrativi; dei nuovi programmi di software per l’elaborazione delle buste paghe; delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
  • Analizzare i diversi sistemi legati al processo di ricollocazione professionale.

Il master MASRI in Gestione, Sviluppo, Amministrazione e Formazione del personale è l’unico master in Italia interamente riconosciuto da AICQ-SICEV (tra i più prestigiosi organismi di accreditamento nazionali accreditato da Accredia) che ha definito in apposito regolamento le caratteristiche necessarie per un percorso formativo affinché possa consentire la formazione qualificata di HUMAN RESOURCES GENERALIST MANAGER. Tale esclusivo riconoscimento, inoltre, permette al partecipante di fare richiesta di iscrizione nel registro pubblico nazionale SICEP presso AICQ-SICEV dei “HUMAN RESOURCES GENERALIST MANAGER”

 Destinatari

I destinatari del Master di Alta formazione in “Risorse Umane: Gestione, Sviluppo, Amministrazione e formazione delle Risorse Umane” di Istum sono:

Addetti alla Selezione del personale, Addetti all’amministrazione del personale, Addetti alla formazione del personale, Addetti paghe e contributi, Addetti alle relazioni sindacali, Hr Generalist, Hr Executive, Hr Consultant;

Dipendenti di aziende, del settore pubblico o privato, che desiderino formarsi e specializzarsi ulteriormente nella gestione delle Risorse Umane;

Imprenditori, Manager, Consulenti e/o liberi professionisti intenzionati ad acquisire o ampliare conoscenze nell’Area Risorse Umane;

Consulenti nelle ricollocazione del personale, Account Manager c/o Agenzie per il lavoro; Responsabili Sviluppo ed Organizzazione, Responsabili Ufficio Formazione, Consulenti del lavoro, Responsabili Relazioni Sindacali, Talent Acquisition, Recruiter Specialist, Hr Manager, Hr Director;

Laureati prevalentemente in Lettere, Filosofia, Psicologia, Sociologia, Scienze dei Servizi Sociali, Scienze della Formazione primaria, Scienze dell’Educazione, Beni Culturali, Beni Archeologi, Economia Politica, Economia Aziendale, Scienze Giuridiche, Giurisprudenza, Ingegneria Gestionale, Scienze Politiche in linea con le caratteristiche motivazionali e i profili in uscita del Master;

Diplomati con esperienza tecnica del settore del Master di almeno due anni certificabile dal curriculum vitae


Tipologia di Destinatari del master MASRI

Sviluppo professionale futuro

-Dipendenti d’azienda, del settore pubblico o privato, e /o aziende che desiderino formare o specializzare i propri collaboratori nella gestione delle Risorse Umane;

Imprenditori, Manager, Consulenti e/o liberi professionisti intenzionati ad acquisire o ampliare conoscenze nell’Area Risorse Umane;

Addetti alla Selezione del personale, Addetti all’amministrazione del personale, Addetti alla formazione del personale, Addetti paghe e contributi, Addetti alle relazioni sindacali, Hr Generalist, Hr Executive, Hr Consultant;

- Consulenti nelle ricollocazione del personale, Account Manager c/o Agenzie per il lavoro; Responsabili Sviluppo ed Organizzazione, Responsabili Ufficio Formazione, Consulenti del lavoro, Responsabili Relazioni Sindacali, Talent Acquisition, Recruiter Specialist, Hr Manager, Hr Director;

Laureati prevalentemente in:
Lettere, Filosofia, Psicologia, Sociologia, Scienze dei Servizi Sociali, Scienze della Formazione primaria, Scienze dell’Educazione, Beni Culturali, Beni Archeologi, Economia Politica, Economia Aziendale, Scienze Giuridiche, Giurisprudenza, Ingegneria Gestionale, Scienze Politiche

Diplomati con un’esperienza tecnica nel settore del master di almeno 2 anni certificabile dal curriculum vitae;

- Consulenti nelle ricollocazione del personale, Account Manager c/o Agenzie per il lavoro; Responsabili Sviluppo ed Organizzazione, Responsabili Ufficio Formazione, Consulenti del lavoro, Responsabili Relazioni Sindacali, Talent Acquisition, Recruiter Specialist, Hr Manager, Hr Director;

- Addetti alla Selezione del personale, Consulenti alla ricollocazione,

- Addetti all’amministrazione del personale, Addetti alla formazione del personale, Addetti alle relazioni sindacali

- Stageur Selezione del personale;

- Stageur Formazione del personale;

- Stageur Amministrazione del personale;

- Stageur Ufficio Relazioni sindacali;

- Stageur Ufficio Ricerca e Sviluppo;

- Stageur Digital Hr;

 I poli didattici




 Calendario

Il Master di Alta Formazione in Gestione, Sviluppo, Amministrazione e formazione delle Risorse Umane, si svolge in formula week-end (6 sabati e domenica accoppiati) per consentire la fruizione del percorso formativo sia a coloro che sono già occupati sia a chi desideri svolgere la propria formazione fruendo della comodità della formula week-end.

La durata complessiva del master è di 100 ore (suddivise in 12 giornate da 8 ore + 1 giornata da 4 ore dedicata all’esame finale per la convalida delle competenze).

Gli orari di lezione sono i seguenti: dalle ore 09.30 alle 13.30 e dalle 14.30 alle 18.30.

I Poli didattici in cui si svolge il master sono: Bologna, Milano, Firenze e Roma.

CALENDARIO DEL MASTER

12 giornate da 8 ore ciascuna + esame finale di 4 ore : monte ore totale 100 ore

Sede/Mese 

Novembre 
2018 

Dicembre 
2018 

Gennaio 
2019 

Febbraio 
2019 

Esame Finale 
(4 ore) 

Milano

24, 25

 15, 16

12, 13
26, 27

 
09, 10
23, 24
 
02 marzo 
2019

Roma

17, 18

 01, 02

12, 13
26, 27

 
09, 10
16, 17
 
23 febbraio
2019

Bologna 

 -- --

 01, 02
15, 16

19, 20

 
02, 03, 16
17, 23, 24
 
02 marzo
2019

Firenze 

 
17, 18

01, 02

12, 13
26, 27


09, 10
16, 17

23 febbraio
2019

 

All’esito delle 12 giornate d’aula, è previsto un esame finale quale strumento di convalida delle competenze apprese dal partecipante. Tale esame verrà svolto da una commissione esaminatrice costituita dal Comitato Scientifico dei Docenti.

La valutazione di tale esame verrà consegnata al partecipante a seguito di un’attenta valutazione da parte del Comitato Scientifico dei Docenti entro 30gg dalla data di svolgimento.

 Programma

 

Modulo / 

Argomento

Modalità di insegnamento T=Teoria; 

LP=Laboratorio Pratico; E=Esercitazioni

MODULO SELEZIONE

 

I modulo

 

 Il processo di selezione

Finalità della selezione e motivazioni per le quali si ricorre all’iter selettivo

Esigenze e obiettivi aziendali nella ricerca di personale e canali di ricerca dei candidati

Analisi della posizione organizzativa e relativa job description

Stesura di un annuncio di lavoro su stampa e su internet

 


L’iter selettivo

Tipologie di cv

( tradizionale, videocurriculum)

Screening di curricula: possibili criteri

Fasi dell’ iter selettivo

Fasi del colloquio (preliminare, accoglienza e esplorazione)

Attitudini necessarie per la conduzione di un colloquio

Variabili del colloquio

Tipologie di colloquio

Calibrazione dell’intervista in base al profilo ricercato

Individuazione dei diversi codici della comunicazione verbale e non verbale

Individuazione di tecniche e domande durante l’intervista

Significato dei silenzi e dei rilanci

 


La metodologia dell’Assessment center

Finalità dell’assessment center

Tipologie di esercitazioni e caratteristiche

Prove da utilizzare in relazione alle capacità da ricercare

Possibili errori dell’osservatore

 


Valutazione del candidato

Possibili errori di valutazione del selezionatore

Meccanismi del candidato

Aree oggetto di indagine nella valutazione

Macthing tra caratteristiche possedute dal candidato e caratteristiche richieste dal profilo ideale

Stesura del report finale e feedback di ritorno

 

T; LP; E; Individuazione di conoscenze e capacità per riprire una posizione organizzativa e stesura della job description

 

SOCIAL MEDIA RECRUITING DI PRIMO LIVELLO

(II modulo)

Cosa è il Social Media Recruiting

Le strategie fondamentali

Social recruiting: finalità e valore aggiunto apportato alle organizzazioni

Recruiting come processo integrato: il recruiting funnel

I KPI (Key performance Indicator) per misurare la propria attività di recruiting

Come costruire una strategia integrata: gli Applicant Tracking System

Case study di successi internazionali

 T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history

INSERIMENTO E TUTORING DEI NEO ASSUNTI

(III modulo)

Il processo d’inserimento della nuova risorsa

Le fasi dell’inserimento: l’accoglienza e il piano di inserimento.

Come si costruisce un Piano di inserimento

Il processo di tutoring per accelerare l’inserimento e renderlo più efficace.

Il ruolo di “tutor” da parte di una risorsa senior

Le attività di tutoraggio, lo scambio di feedback, il monitoraggio dell’inserimento.

 

T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history
FORMAZIONE, COACHING E MENTORING

(IV modulo) 

Il processo di formazione

Definizione di formazione aziendale e attori coinvolti (Dipartimento Hr, Training Project manager, Fornitori esterni, Capi gerarchici, Gestione risorse umane);

Analisi dell’esigenza formativa;

La progettazione;

Modalità di erogazione della formazione: aula presenziale, aule virtuali, elearning;

Tools didattici: attività esperienziali, attività di elearning, role play, case history, gamification, ecc;

Gestioni dell’aula (obiezioni, domande, interruzioni);

Processo di valutazione dell’efficacia formativa.

 


Le teorie sull’apprendimento e la loro applicazione

Modelli di apprendimento dell’adulto;

Lo stile di apprendimento :auto somministrazione del Questionario sugli stili di Kolb, riflessione guidata sull’utilizzo della teoria;

 


Il Coaching ed il Mentoring

Distinzione concettuale tra Coaching e Mentoring, Consuling, Tutoring, psicologia e Psicoterapia;

Quadro normativo, associazionismo e professionalità coinvolte nella pratica del Coaching;

Le Caratteristiche del Coaching;

Gli strumenti del Coaching;

Coaching e Leadership;

Il Mentoring: caratteristiche, funzioni e utilizzi;

Attivare un programma di Mentoring,

Mentoring nella pratica

 

T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history

VALUTAZIONE DEL PERSONALE

(V modulo)

La valutazione nell’ambito aziendale

Definizione di “Valutazione” in ambito aziendale

Alcuni assiomi sulla valutazione

L’importanza strategica della valutazione per le persone e il business dell’azienda/organizzazione

Distinzione di base tra Valutazione per competenze e Valutazione sulle 3 p (Posizione, Prestazione, Potenziale)

 


La Valutazione delle posizioni

Metodologia di analisi e descrizione delle posizioni

Metodologia di pesatura delle posizioni

La Valutazione delle Prestazioni

Distinzione tra” giudizio valutativo” e processo strutturato di valutazione delle prestazioni

Le professionalità coinvolte

Chi valuta

Gli strumenti utilizzati

Distinzione tra valutazione per Fattori vs per Obiettivi

 


La Valutazione del potenziale

Definizione di “potenziale”

Differenze tra potenziale assoluto, relativo e trasformazionale

 


La Valutazione delle competenze

Significato e definizione di competenze

Studio della mappa potenziale - prestazioni

I piani individuali di sviluppo

I protagonisti

 

T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history

COSTITUZIONE E GESTIONE DEI RAPPORTI DI LAVORO IN AZIENDA

(VI modulo)

Costituzione e gestione dei rapporti di lavoro

Fonti normative del diritto del lavoro: dallo Statuto dei lavoratori al jobs Act

Il contratto a tutele crescenti

Le principali tipologie contrattuali

Le misure di incentivo all’occupazione

Costituzione e svolgimento del rapporto di lavoro

Il potere direttivo del datore di lavoro

Il potere disciplinare del datore di lavoro

La procedura disciplinare e relative sanzioni

Smart working e welfare aziendale

Conciliazione vita-lavoro

 


La nuova disciplina dei licenziamenti

Il licenziamento alla luce delle nuove normative

Il licenziamento individuale e collettivo

Il licenziamento per motivo oggettivo e soggettivo e relative conseguenze economiche

Tutela reale, tutela obbligatoria: cambiamenti e nuova normativa

Controversie di lavoro: rinunce, transazioni, conciliazioni, arbitrato

 

T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history
AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE

(VII modulo) 

L’Ufficio dell’Amministrazione del personale

Analisi e studio dell’Ufficio dell’Amministrazione del personale

Analisi del contesto operativo

Adempimenti del datore di lavoro

Comunicazioni obbligatorie

 


L’Assunzione

Libri obbligatori ( libro unico del lavoro e registro infortuni)

Adempimenti previdenziali e assistenziali ( INPS, INAIL e altre casse previste contrattualmente)

Collocamento obbligatorio

Il luogo della prestazione e l’orario di lavoro

Riposo settimanale, pause e ferie

Lavoro notturno

Lavoro straordinario

Permessi retribuiti

Festività

Congedi parentali

Aspettativa

 


Sospensione del rapporto di lavoro

Gestione delle assenze (malattia, infortunio, maternità, cig-cigs)

Malattia

Obbligo di comunicazione

Indennità di malattia

Infortunio

Maternità e paternità

 


La retribuzione

Le diverse tipologie di retribuzione (fissa, variabile, straordinario, incentivi e fringe benefits, trasferte e rimborsi spese)

Calcolo della retribuzione

Trattamento di fine rapporto

I fondi pensione

Fondi di assistenza sanitaria integrativa

 


La busta paga

Il costo del lavoro

Le principali tipologie di software

La Gestione delle presenze

La gestione delle assenze

L’elaborazione dei cedolini

Il pagamento delle retribuzioni

La generazione delle cartelle del personale

La gestione dei documenti

La gestione degli archivi

 

T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history
LA GESTIONE DELLE RELAZIONI SINDACALI

(VIII modulo) 

Le organizzazioni sindacali

Le organizzazioni sindacali nei luoghi di lavoro

La rappresentanza sindacale in azienda

Le R.S.A.

Le R.S.U.

Le attività sindacali in azienda;

Relazioni sindacali partecipative.

 


Diritti sindacali

I diritti sindacali fondamentali – focus su L. 20/05/1970 n. 300 e successive modifiche (meglio qui rispetto alle organizzazioni sindacali)

Definizione e modalità di applicazione del diritto allo sciopero;

I limiti interni ed esterni all’applicazione dello sciopero;

Diritti/doveri di informazione, assemblea, diritto di affissione;

I controlli a distanza dei lavoratori dopo i decreti attuativi del jobs act;

Analisi dell’articolo 28 dello Statuto dei lavoratori: la repressione della condotta antisindacale

 

T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history
L’OUTPLACEMENT E LE DIVERSE FORME DI RICOLLOCAMENTO

(IX modulo)

Outplacement: finalità, parti e metodologie;

Ouplacement individuale;

Outplacement collettivo;

Modelli e strumenti d’intervento dell’outplacement;

Le politiche attive alla luce delle nuove normative;

Bilancio delle competenze e bilancio di carriera;

Il Reskilling;

Tecniche di ricerca e utilizzo dei social network come strumento di ricollocazione

 

T; LP; E; Simulazioni individuali e di gruppo, case history

 

 

 Titoli e spendibilità

All’esito del conseguimento del monte ore minimo del 70%, per i partecipanti in regola con la posizione amministrativa, verrà rilasciato (in doppia lingua italiano/inglese) il

DIPLOMA DI MASTER IN:

“GESTIONE,SVILUPPO, AMMINISTRAZIONE E FORMAZIONE DELLE RISORSE UMANE”*

L'unico percorso formativo a livello nazionale che rilascia tale qualifica riconosciuta da AICQ-SICEV reg. n.215.
Tale qualifica, inoltre, permette l'iscrizione all'unico registro nazionale - "HUMAN RESOURCES GENERALIST MANAGER" e rappresenta un concreto elemento di "esclusività" di cui gode tale percorso formativo che è il primo ed unico a livello nazionale.

Tale diploma costituisce un’importante valorizzazione curriculare delle competenze e un elemento distintivo in quanto gode di una concreta spendibilità nel mondo del lavoro.

Il Master di Alta Formazione in Gestione, Sviluppo, Amministrazione e Formazione delle Risorse Umane in virtù degli accreditamenti che possiede e rilascia ai partecipanti all’esito del percorso formativo, gode di una concreta spendibilità nel mondo del lavoro. In primo luogo gli attestati ed il diploma sono rilasciati da ISTUM in qualità di azienda certificata ISO 9001:2015 (Sistema di gestione per la Qualità) con accreditamento nel settore EA 37 (Formazione) con il seguente scopo: “Progettazione, direzione ed erogazione di corsi di formazione e master di alta formazione manageriale, continua, professionale, aziendale, specialistica, riconosciuta e di orientamento professionale post formativo dei partecipanti”.


 Quota di partecipazione

 

La quota di partecipazione al Master in Human Risources è pari a € 2.000,00 oltre iva (totale € 2.440,00). Tale quota comprende la partecipazione alle 13 giornate didattiche del master, la fruizione del servizio di placement di ISTUM AZIENDE e LAVORO (per i richiedenti all’atto dell’iscrizione), nonché il materiale didattico composto da slides, dispense e cancelleria.

 

MODALITA’ E TERMINI DI PAGAMENTO

All’esito dell’iscrizione al master, dopo il superamento delle selezioni di accesso gratuite, è previsto un acconto sulla quota di partecipazione pari al 10% della quota totale, ovvero di € 200,00 oltre iva (per un totale di € 244,00), da versare contestualmente all’invio della scheda di iscrizione e due rate di pari importo da corrispondersi con la seguente tempistica tramite bonifico bancario:

1° rata € 900,00 oltre iva (totale € 1.098,00 iva inclusa) entro il 30/10/2018;

2° rata € 900,00 oltre iva (totale € 1.098,00 iva inclusa) entro il 30/12/2018.

 

ISCRIZIONE DIPENDENTI / COLLABORATORI di AZIENDE / ENTI / STUDI

Per Enti/Studi/Aziende che desiderino iscrivere i propri collaboratori/dipendenti al master è prevista una procedura di iscrizione diretta semplificata nonché una quota di iscrizione ridotta per iscrizioni multiple.

Per effettuare la richiesta d’iscrizione, gratuita e non vincolante, da parte di Enti/Studi/Aziende è necessario inviare una email all’indirizzo: aziende@istum.it oppure compilare l’apposita form online all’indirizzo: http://www.istum.it.

 

Compila il form per Aziende

 ISTUM aziende e lavoro

A seguito del conseguimento del Diploma e degli attestati previsti dal Master, ISTUM AZIENDE e LAVORO, sportello placement di ISTUM, si attiva, unitamente ai propri partners, nella ricerca di opportunità di sviluppo professionali per i partecipanti in linea con tali caratteristiche.

Alla fase di Placement, infatti, l’Istituto di Studi di Management ISTUM pone una specifica attenzione non solo relativamente al monitoraggio delle opportunità lavorative di inserimento migliori per i partecipanti ma anche selezionando con attenzione le aziende più in linea con gli obiettivi del master.

Inoltre, i docenti svolgono una preziosa attività di orientamento dei partecipanti, dedicando momenti specifici alle possibilità di inserimento lavorative più indicate a seconda del background, delle competenze e delle attitudini.

Nello specifico, le attività di placement svolte da ISTUM, a cui è possibile accedere unicamente manifestando il proprio interesse in fase di iscrizione, si realizzano attraverso:

Presentazione dettagliata dei profili dei partecipanti alle aziende partners di ISTUM alla fine del master mirata alla promozione della spendibilità curriculare; ove possibile e coerente con le caratteristiche del partecipante, tale attività potrebbe trasformarsi, previa disponibilità delle aziende e della compatibilità del profilo del candidato con quanto richiesto dalle stesse, in un’opportunità di tirocinio/stage formativo della durata di 3-6 mesi;

Inserimento del profilo del partecipante nel proprio database classificato in clusters utili a permetterne una consultazione immediata da parte delle aziende partners di ISTUM che sono alla ricerca di collaborazioni;

Assessment individuale post master per il partecipante svolto con Head Hunter e HR Professional per fornire un adeguato orientamento post-master attraverso l’individuazione dei propri punti di forza e aree critiche nell’ottica di una più funzionale gestione della propria carriera. Ad ogni partecipante verrà consegnato un report che certifichi l’attività di developement con l’indicazione di suggerimenti individuali finalizzati al proprio percorso di crescita personale e professionale.

 

 Prenotati alle selezioni

Per la partecipazione al master è prevista una selezione di accesso gratuita che puó essere prenotata tramite il form sottostante.

Il form di selezione permette di scegliere innanzitutto la sede dove si vuole svolgere la prova (che non necessariamente deve coincidere con quella in cui si vorrà successivamente frequentare il master) e di inserire una serie di dati anagrafici e curriculari per consentire una prima valutazione della corrispondenza degli obiettivi del candidato con il master prescelto.

Una volta effettuata la prenotazione della selezione gratuita di accesso al master, la segreteria di Istum provvederà a contattare il partecipante entro 48 ore per confermare l'appuntamento e per fornire tutte le informazioni eventualmente necessarie su contenuti e modalità del master.

La selezione, della durata media di 40 minuti, si effettua con la seguente modalità:

  • test di valutazione della predisposizione del partecipante a frequentare il master (per il quale non è necessario uno studio specifico per poter rispondere alle domande in quanto trattasi di un test di rilevazione a risposta multipla per comprendere gli obiettivi del candidato);
  • colloquio individuale con i responsabili del Comitato Scientifico del Master al fine di comprendere e valutare correttamente la corrispondenza degli obiettivi del candidato a quelli del master prescelto nonchè le possibilità occupazionali post-formazione;

All'esito della selezione, entro 3gg lavorativi, il Comitato Scientifico di ISTUM, provvederà a ulteriormente valutare la corrispondenza tra gli obiettivi del professionista con quelli del master e a comunicarne all'interessato l'esito affinchè quest'ultimo, nella tempistica media di 7gg lavorativi dalla ricezione della scheda di iscrizione, possa valutare con adeguata serenità la decisione di convalidare la propria iscrizione.

E' garantito, in ogni caso, a tutti i partecipanti, il diritto di recesso nei tempi e nelle forme indicate nella scheda di iscrizione.

AVVERTENZE

Alla selezione il candidato dovrà presentarsi munito di Curriculum Vitae aggiornato.

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