Master in Risorse Umane: Social & Digital Media Recruiting

MASRE (80 ore/10 gg)

Scientific Director:  Dott. Guido Capobianco


Il valore competitivo di un’azienda, ciò che la rende concorrenziale non è rappresentato esclusivamente dal prodotto, ma, soprattutto, dal Capitale Umano di Impresa. Con l'avvento dei social media si sta assistendo ad una trasformazione delle modalità di incontro tra domanda e offerta di lavoro, nonché a nuove politiche di gestione più sociali e condivise, sia all'interno che all'esterno delle organizzazioni.

Il social HR, che sia dipendente o consulente aziendale, attraverso nuovi metodi e tools, ha un ruolo delicato e deve possedere le competenze per acquisire, gestire e potenziare i collaboratori, vero asset intangibile di impresa.

Ultimo aggiornamento: 7 novembre 2018




Milano

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Istituto e-Network

Corso di Porta Romana 46 - 20122 Milano

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La nostra sede si trova in Corso di Porta Romana 46, in centro a MILANO, di fronte alla basilica di S. NAZARO in BROLO (382c.) con affaccio sull’omonima piazza.

Siamo in zona ZTL quindi vi consigliamo di lasciare la vostra auto in uno dei parcheggi decentrati di Milano e raggiungerci usando la metropolitana o i mezzi di superficie.
Le fermate più vicine ed equidistanti alla sede sono “MISSORI” e “CROCETTA” entrambe sulla MM3 linea gialla, la stessa linea metropolitana delle stazioni ferroviaria di MILANO CENTRALE e di ROGOREDO.
Piazza del DUOMO dista 10 minuti a piedi, in alternativa i tram 16 (P.zza Duomo angolo via Mazzini) e 24 (capolinea in via Dogana) vi condurranno direttamente sotto la nostra sede (Fermata C.so di Porta Romana angolo via S.Sofia).

Se sceglierete di raggiungerci in auto, sarà necessario pagare, ad esclusione del sabato e della domenica, il ticket per l’accesso alla ZTL (area C).

Lungo corso di Porta Romana e nelle vie limitrofe il parcheggio è a pagamento (strisce blu), sono disponibili parcometri per il pagamento della sosta mediante moneta o carte di credito/bancomat.

Qui di seguito riportiamo i parcheggi e silos più vicini alla nostra sede:

  • Autosilo COMMENDA SAN BARNABA: Via San Barnaba, 18
  • Parcheggio DEL CENTRO: Via Privata Pietro Calderon de la Barca

Per ogni riferimento in merito a trasporti pubblici e ZTL vi rimandiamo ai seguenti siti internet:

  • ATM Azienda Trasporti Milanesi
  • ZTL Zona Traffico limitato


Bologna

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Hotel NH Bologna de la Gare

Piazza XX Settembre, 2 40121 Bologna - Italia

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L'hotel NH Bologna de la Gare si trova a due passi dalla stazione di Bologna, proprio nel centro della città.

Piazza XX Settembre, 2 - 40121 Bologna - Italia
Tel. +39 051 281611
Email: nhbologna@nh-hotels.com

 

Come raggiungere la struttura:

IN AEREO

Dall'Aeroporto Marconi: l'hotel si trova a solo 7 km dall'aeroporto. Sono disponibili numerosi autobus e taxi per raggiungere l'hotel.

IN TRENO

L'NH Bologna de la Gare è nei pressi della stazione ferroviaria Bologna Centrale, a circa 100 metri di distanza.

IN AUTO

Da Nord: 

Dalla A1, uscire sulla A14 in direzione di Ancona/Bari/Ravenna/Padova/Bologna Borgo Panigale/Bologna (strada a pedaggio).
Svoltare all'uscita per Bologna Fiera e continuare diritto.
Alla rotonda, svoltare alla prima uscita in Via Michelino.
Alla rotonda successiva, svoltare alla terza uscita in Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado, quindi effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e girare a destra in Viale Angelo Masini.
Svoltare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Girare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci. 

Da Sud: 

Uscire dalla A14 a Bologna Fiera.
Proseguire diritto alla rotonda, quindi svoltare alla prima uscita in Via Michelino.
Alla rotonda successiva, svoltare alla terza uscita in Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado, quindi effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e continuare su Viale Pietro Pietramellara.
Girare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Svoltare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci. 

Da Ovest: 

Dalla A7, svoltare all'uscita per la A21/E70 in direzione di Piacenza/Brescia (strada a pedaggio).
Svoltare all'uscita per la A1/E35 in direzione di Bologna/Piacenza Sud.
Uscire sulla A14 in direzione di Ancona/Bari/Ravenna/Padova/Bologna Borgo Panigale/Bologna.
Svoltare all'uscita per Bologna Fiera e continuare diritto.
Alla rotonda, svoltare alla prima uscita in Via Michelino.
Alla rotonda successiva, svoltare alla terza uscita in Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado ed effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e continuare su Viale Pietro Pietramellara.
Girare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Svoltare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci. 

Da Est: 

Dalla A4, uscire sulla A13 in direzione di Bologna/Padova (strada a pedaggio).
Uscire a Bologna Arcoveggio in direzione di Bologna.
Tenere la sinistra al bivio, seguire le indicazioni per Ancona/S. Lazzaro di Savena e immettersi sulla Tangenziale.
Svoltare all'uscita 7-7 bis in direzione di Bologna Centro/Via Stalingrado.
Girare a destra per rimanere in Via Stalingrado ed effettuare un'inversione a U.
Svoltare a destra in Viale Angelo Masini e continuare su Viale Pietro Pietramellara.
Girare a sinistra in Via Giovanni Amendola. Svoltare a sinistra nella seconda traversa, Via Milazzo.
Svoltare nella prima strada a sinistra, Via Antonio Gramsci.

 

 



 Caratteristiche e finalità

Il valore competitivo di un’azienda, ciò che la rende concorrenziale non è rappresentato esclusivamente dal prodotto, ma, soprattutto, dal Capitale Umano di Impresa. Con l’avvento dei social media si sta assistendo ad una trasformazione delle modalità di incontro tra domanda e offerta di lavoro, nonché a nuove politiche di gestione più sociali e condivise, sia all’interno che all’esterno delle organizzazioni.
Il social HR, che sia dipendente o consulente aziendale, attraverso nuovi metodi e tools, ha un ruolo delicato e deve possedere le competenze per acquisire, gestire e potenziare i collaboratori, vero asset intangibile di impresa.

OBIETTIVI DEL MASTER:
Le nuove tecnologie digitali stanno accelerando trasformazioni sia all’interno che all’esterno delle organizzazioni aziendali. Il Master di Alta Formazione in “Risorse Umane: Social & Digital Media Recruiting” è stato progettato con l’obiettivo di formare e ulteriormente specializzare, SOCIAL HR, professionisti nell’area della Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane di imprese e di organizzazioni, di agenzie per il lavoro, di società di consulenza e associazioni professionali. L’obiettivo del Master, in un periodo di complessi mutamenti socio–economici, è quello di mettere a disposizione dei partecipanti competenze specialistiche digitali, multidisciplinari, per trasferire o sviluppare le technicalities necessarie a svolgere attività a favore delle imprese, sia per figure professionali che operano (o intendano operare) all’interno di un’azienda in qualità di consulenti, sia per coloro che già lavorino (anche in un'ottica di futuro inserimento o riposizionamento) all’interno di una organizzazione aziendale in qualità di dipendenti. Lo scopo, quindi, è di formare una figura altamente specializzata in grado di individuare e supportare politiche di sviluppo, gestione, formazione e valorizzazione del personale ormai legate a contesti complessi e competitivi. Il SOCIAL HR, quindi, potrà supportare efficacemente il management attraverso nuove politiche di social recruiting e di social talent acquisition, utilizzando i social media come un valido strumento per comunicare i valori aziendali e rafforzare la brand reputation interna ed esterna, creando nuove modalità di condivisione e di partecipazione allargata.

Il master MASRE in SOCIAL & DIGITAL MEDIA RECRUITING è  l’unico master in Italia interamente riconosciuto da AICQ-SICEV (tra i più prestigiosi organismi di accreditamento nazionali accreditato da Accredia) che ha definito in apposito regolamento le caratteristiche necessarie per un percorso formativo affinché posso consentire la formazione qualificata di "HUMAN RESOURCES DIGITAL RECRUITING MANAGER".  Tale esclusivo riconoscimento, inoltre, permette al partecipante di fare richiesta di iscrizione nel registro pubblico nazionale SICEP presso AICQ-SICEV - “HUMAN RESOURCES DIGITAL RECRUITING MANAGER”.

 Destinatari

I destinatari del Master di Alta formazione in Risorse Umane: Digital & Social Media Recruiting di ISTUM sono:

- Recruiters, Sources, Consulenti alla ricollocazione, Digital HR, Hr Manager, Referenti area  Comunicazione Hr;

- Dipendenti di aziende, del settore pubblico o privato, che desiderino formarsi e specializzarsi ulteriormente nella gestione delle Risorse Umane utilizzando al meglio strumenti e tool tecnici offerti dai social media;

- Aziende che vogliono rivedere le loro strategie di selezione e di talent acquisition alla luce delle nuove evoluzioni;

- Imprenditori, manager, responsabili, brand ambassador interni e coloro i quali abbiano responsabilità legate all’immagine e alla cultura aziendale;

- Consulenti e/o liberi professionisti intenzionati ad ampliare il loro social network;

- Laureati prevalentemente in Lettere, Filosofia, Psicologia, Sociologia, Scienze dei Servizi     Sociali, Scienze della Formazione primaria, Scienze dell’Educazione, Beni Culturali, Beni Archeologi, Economia Politica, Economia Aziendale, Scienze Giuridiche, Giurisprudenza, Ingegneria Gestionale, Scienze Politiche in linea con le caratteristiche motivazionali e i profili in uscita dal Master;

- Diplomati con esperienza tecnica del settore del Master di almeno due anni certificabile dal curriculum vitae

- Digital Entrepreneur e Startapper.


Tipologia di Destinatari del master MASRE

Sviluppo professionale futuro

- Dipendenti d’azienda, del settore pubblico o privato, e /o aziende che desiderino formare o specializzare i propri collaboratori nella gestione delle Risorse Umane utilizzando al meglio strumenti e tool tecnici offerti dai social media;

Aziende che vogliono rivedere le loro strategie di selezione e di talent acquisition alla luce delle nuove evoluzioni;

Imprenditori, manager, responsabili, brand ambassador interni e coloro i quali abbiano responsabilità legate all'immagine e alla cultura aziendale;

Consulenti e/o liberi professionisti intenzionati ad ampliare il loro social network;

- Laureati prevalentemente in:
Lettere; Filosofia, Psicologia, Sociologia, Scienze dei Servizi Sociali, Scienze della Formazione primaria, Scienze Politiche, Scienze dell’Educazione, Beni Culturali, Beni Archeologici, Economia Politica, Economia Aziendale, Scienze Giuridiche, Giuriprudenza, Ingegneria Gestionale.

- Recruiters, Sources, Consulenti alla ricollocazione;

- Digital HR, Senior Digital Hr, Hr Manager, Referenti area Comunicazione Hr;

- HR Trainer and Development;

 

- All' interno delle Agenzie per il lavoro (Account manager, Consulenti alle politiche attive, Recruitment specialist, Responsabile Sistemi Gestionali);

- Digital Entrepreneur e Startapper;

- Junior Digital Recruiter;

- Stageur Social Media Recruiter;

- Stageur HR

 I poli didattici




 Calendario

Il Master di Alta Formazione MASRE in Risorse Umane: Social & Digital Media Recruiting, si svolge in formula week-end (5 sabati e domeniche accoppiati) per consentire la fruizione del percorso formativo sia a coloro che sono già occupati lavorativamente che a coloro che desiderino svolgere la propria formazione fruendo della comodità della formula week-end. 

La durata complessiva del master è di 80 ore, suddivise in 9 giornate da 8 ore + 1 giornata di 8 ore dedicata all’esame finale (da svolgere online) per la convalida delle competenze. 

Gli orari di lezione sono i seguenti: dalle ore 09.30 alle 13.30 e dalle 14.30 alle 18.30

I Poli didattici in cui si svolge il master sono: Milano e Bologna. 

CALENDARIO DEL MASTER 

9 giornate da 8 ore ciascuna + 1 giornata di 8 ore: monte ore totale 80 ore

Sede/Mese 

Aprile 
2019 

Maggio 
2019 

Giugno 
2019

Esame finale 

Milano

06, 07
27, 28

11, 12
25, 26

08

ON LINE

Bologna 

27, 28

11, 12
25, 26

08, 09
22

        
ON LINE

All’esito delle 9 giornate d’aula, è previsto un esame finale quale strumento di convalida delle competenze apprese dal partecipante. Tale esame verrà svolto da una commissione esaminatrice costituita dal Comitato Scientifico dei Docenti.

La valutazione di tale esame verrà consegnata al partecipante a seguito di un’attenta valutazione da parte del Comitato Scientifico dei Docenti entro 30gg dalla data di svolgimento.

 

CALENDARIO SINGOLI MODULI 

MILANO

MODULO

DATA

Digital Comunication

06 aprile 2019

Social Media Marketing

07 aprile 2019

Social Media Management

27 aprile 2019

Social Media Writing

28 aprile 2019

Social Media Recruiting

11 e 12 maggio 2019

Selezione del Personale

25 e 26 maggio 2019

Social Media Outplacement

08 giugno 2019

BOLOGNA

MODULO

DATA

Digital Comunication

27 aprile 2019

Social Media Marketing

28 aprile 2019

Selezione del Personale

11 e 12 maggio 2019

Social Media Management

25 maggio 2019

Social Media Writing

26 maggio 2019

Social Media Recruiting

08 e 09 giugno 2019

Social Media Outplacement

22 giugno 2019

 

 Programma

 

 

Modulo / 

Argomento

Modalità di insegnamento T=Teoria; 

LP=Laboratorio Pratico; E=Esercitazioni

MODULO SELEZIONE

 

I modulo

 

Il processo di selezione

Finalità della selezione e motivazioni per le quali si ricorre all’iter selettivo

Esigenze e obiettivi aziendali nella ricerca di personale e canali di ricerca dei candidati

Analisi della posizione organizzativa e relativa job description

Stesura di un annuncio di lavoro su stampa e su internet

 
L’iter selettivo

Tipologie di cv ( tradizionale, videocurriculum)

Screening di curricula: possibili criteri

Fasi dell’ iter selettivo

Fasi del colloquio (preliminare, accoglienza e esplorazione)

Attitudini necessarie per la conduzione di un colloquio

Variabili del colloquio

Tipologie di colloquio

Calibrazione dell’intervista in base al profilo ricercato

Individuazione dei diversi codici della comunicazione verbale e non verbale

Individuazione di tecniche e domande durante l’intervista

Significato dei silenzi e dei rilanci

 
La metodologia dell’Assessment center

Finalità dell’assessment center

Tipologie di esercitazioni e caratteristiche

Prove da utilizzare in relazione alle capacità da ricercare

Possibili errori dell’osservatore

 
Valutazione del candidato

Possibili errori di valutazione del selezionatore

Meccanismi del candidato

Aree oggetto di indagine nella valutazione

Macthing tra caratteristiche possedute dal candidato e caratteristiche richieste dal profilo ideale

Stesura del report finale e feedback di ritorno

 

T 50% - E 50%

T; LP; E; Individuazione di conoscenze e capacità per riprire una posizione organizzativa e stesura della job description

E;Esercitazione: simulazione di interviste

E; Esercitazione: simulazione di un assessment center in qualità di partecipanti.

MODULO SOCIAL MEDIA WRITING

II modulo

 

Le fasi della scrittura efficace

I principali strumenti del web 2.0: quali opportunità

informazione, caratteri e forma per catturare l'attenzione

I contenuti non verbali

I propulsori di efficacia

Fare storytelling

Il corretto utilizzo di testi, titoli e immagini

Scrivere per Google

T; LP; E;  simulazioni, individuali e di gruppo, case history

MODULO DIGITAL COMMUNICATION

III modulo

 

Introduzione alla comunicazione online.

Personal branding oggi

Reputazione e influenza

Strategia di contenuti

Social Media e Blog

LinkedIn

Content Curation e fonti

Gestisci te stesso come una startup

T; LP; E;  simulazioni, individuali e di gruppo, case history

MODULO SOCIAL MEDIA MARKETING

IV modulo

 

La rivoluzione digitale

I numeri della rivoluzione digitale (nel mondo ed in Italia)

Le diverse tipologie di Social Network

Perchè le Organizzazioni sono dei Social Network

Una strategia integrata di Digital Marketing: il Marketing Funnel

Inbound e Content Marketing

Strumenti di Digital Marketing per ogni fase del Funnel (SEO, SEM, E-mail Marketing, Influencer Marketing, Social Network)

Cos’è una Social Media Strategy

Le Social Media Policy e linea guida interne

La rivoluzione dell’online recruiting

Come è cambiato l’Online Recruiting. La rivoluzione del Recruiting Marketing

I Millennials: aspetti demografici e comportamentali

Social Recruiting: significato e definizione

I numeri del Social Recruiting (per i candidati e per i recruiter)

Come costruire una strategia di Social Media Recruiting: dagli Obiettivi al Piano Operativo

Il Personal Branding - Significato e definizione

Personal Branding Canvas: uno strumento pratico per definire il proprio Brand

Cosa significa fare Networking per un recruiter

Esercitazione: Costruzione di una Social Media Strategy per una Società di Ricerca e Selezione

Esercitazione a gruppi su Personal Branding Canvas

MODULO SOCIAL MEDIA RECRUITING

V modulo

 

Le strategie fondamentali del Social Media Recruiting

Social recruiting: finalità e valore aggiunto apportato alle organizzazioni

Recruiting come processo integrato: il recruiting funnel

I KPI (Key performance Indicator) per misurare la propria attività di recruiting

Come costruire una strategia integrata: gli Applicant Tracking System

Case study di successi internazionali

 
Gli strumenti operativi del Social Media Recruiting

Dagli input Global-EMEA alla definizione di un corridoio di prezzo

Sustainability Value story

Strategic Market Access plan

Social media utilizzati per il digital recruiting

Come scegliere i giusti strumenti per la propria strategia di social recruiting

Visibilità del recruiter e del candidato

Elementi di personal e company branding

Un’ analisi delle principali piattaforme: LinkedIn, Facebook, Instagram, You tube, Twitter, G+, Snapchat

Linkedin recruiter

Linkedin: come costruire un profilo attraente

Linkedin: come strutturare la propria company page

Linkedin: come sfruttare al massimo le funzioni di ricerca avanzate

LinkedIn: come aumentare il tasso di risposta dei candidati

LinkedIn: come fare Content Marketing

LinkedIn: le funzionalità premium dedicate alle Risorse Umane

Facebook: strategie e trucchi per sfruttare Facebook per il Recruiting

Fadebook Ads

Instagram: il potere del Visual Storytelling Recruiting

Nuove modalità di social recruiting: JustKnock, Meritocracy, Employerland,la Gamification, ecc.

Tool online per risparmiare tempo e cenni sul Video Recruiting (Feedly, Buffer, Hootsuite, IFTTT, Slack ecc...)

Aspetti positivi e negativi nella selezione dei candidati individuati attraverso i social media

 

T; LP; E;Esercitazione: Disegna la Candidate Journey Map

Esercitazione: analisi individuale e in plenaria della personale identità professionale e del proprio posizionamento e strumenti di valorizzazione

Esercitazione: simulazione della scelta del social migliore per ogni ruolo e costruzione della strategia di Social Recruiting

MODULO VALUTAZIONE DEL PERSONALE E SOCIAL MEDIA MANAGEMENT PER HR: TALENT ATTRACTION E BRAND REPUTATION, SOCIAL ENGAGEMENT

VI modulo

 

Valutazione HR - concetti e processi fondamentali

La Valutazione delle posizioni

La Valutazione delle prestazioni

Dalla Valutazione delle Prestazioni al Performance Management “Digital”

La Valutazione del Potenziale

Talent Acquisition & Employer Branding

Il modello ASA (Attraction-Selection-Attrition)

Fattori di attrattività

Employer brand mix

Strumenti on line e off line

Piattaforme web per la reputazione aziendale (Glassdoor, Indeed, etc.)

 


Digital & Social engagement

La trasformazione digitale nelle organizzazioni

Tecnologie social come meccanismi per l’engagement

Policy organizzative e sistemi di Governance delle iniziative Social

Social Intranet, Wiki aziendali ed altre piattaforme social

Le metriche di Social engagement

 

T; LP; E; 

simulazioni individuali e di gruppo, case history

MODULO SOCIAL MEDIA OUTPLACEMENT

VII modulo

 Outplacement 2.0; Finalità, parti e metodologie

Outplacement individuale e collettivo

Modelli e strumenti di intervento dell’outplacement

Le politiche attive alla luce delle nuove normative

Il Reskilling

Utilizzo dei social network quale strumento per la ricollocazione

Le social Community

L’influenza dei social media nella scelta di un candidato da parte di una impresa

 

Esercitazione: somministrazione del bilancio di prossimità Esercitazione: simulazione dell’elaborazione di un piano di outplacement da presentare ad un’azienda cliente

VERIFICA FINALE / PROJECT WORK

Presentazione Project work in modalità online

 

 

 

 

 Titoli e spendibilità

All’esito del conseguimento del monte ore minimo del 70%, per i partecipanti in regola con la posizione amministrativa, verrà rilasciato (in doppia lingua italiano/inglese) il

DIPLOMA DI MASTER IN:

RISORSE UMANE: SOCIAL & DIGITAL MEDIA RECRUITING*

L'unico percorso formativo a livello nazionale che rilascia tale qualifica riconosciuta da AICQ-SICEV reg. n.214.
Tale qualifica, inoltre, permette l'iscrizione all'unico registro nazionale “HUMAN RESOURCES DIGITAL RECRUITING MANAGER" e rappresenta un concreto elemento di "esclusività" di cui gode tale percorso formativo che è il primo ed unico a livello nazionale.

Tale diploma, costituisce un’importante valorizzazione curriculare delle competenze e un elemento distintivo nell’ottica competitiva del mondo del lavoro.

E’ possibile, per le Aziende e per i privati, iscriversi anche a moduli singoli del Master. All’esito della partecipazione, per i discenti in regola con la posizione amministrativa, verrà rilasciato (in doppia lingua italiano/inglese) l’ Attestato di frequenza relativo allaalle tematiche trattate.


 Quota di partecipazione

La quota di partecipazione al master MASRE di Alta Formazione in Risorse Umane: Digital & Social Media Recruiting è pari a € 2.500,00 oltre iva ( totale € 3.050,00 ).

Tale quota comprende la partecipazione al master e il materiale didattico composto da slides e dispense in formato digitale e cancelleria.

Quota di partecipazione ai singoli moduli

Modulo Selezione del Personale (2 giorni/16 ore) € 700,00 + Iva pari a € 854,00

Modulo Social Media Writing (1 giorno/8 ore) € 350,00 + Iva pari a € 427,00

Modulo Social Media Marketing (1 giorno/8 ore) € 350,00 + Ivapari a € 427,00

Modulo Social Media Recruiting (2 giorni/16 ore) € 700,00 + Iva pari a € 854,00

Modulo Valutazione del personale e Social Media Management per Hr: Talent Attraction e Brand Reputation, Social Engagement (1 giorno/8 ore) € 350,00 + Iva pari a € 427,00

Modulo Social Media Outplacement (1 giorno/8 ore) € 350,00 + Iva pari a € 427,00

 

MODALITA’ E TERMINI DI PAGAMENTO

All’esito dell’iscrizione al master, dopo il superamento delle selezioni di accesso gratuite, è previsto un acconto sulla quota di partecipazione pari al 10% della quota totale, ovvero di € 250,00 oltre iva (per un totale di € 305,00), da versare contestualmente all’invio della scheda di iscrizione e due rate di pari importo da corrispondersi con la seguente tempistica tramite bonifico bancario:

1°rata € 1.125,00 oltre iva (totale € 1.372,50 iva inclusa) entro il 25/03/2019;

2°rata € 1.125,00 oltre iva (totale € 1.372,50 iva inclusa) entro il 31/05/2019;

 

ISCRIZIONE DIPENDENTI / COLLABORATORI di AZIENDE / ENTI / STUDI

Per Enti/Studi/Aziende che desiderino iscrivere i propri collaboratori/dipendenti ai soli moduli singoli è prevista una procedura di iscrizione diretta semplificata n onché una quota di iscrizione ridotta per iscrizioni multiple.

Per effettuare la richiesta di preventivo gratuito e non vincolante, da parte di Enti/Studi/Aziende è necessario inviare una email all’indirizzo: aziende@istum.it oppure compilare l’apposita form.

Informazioni Aziende Informazioni Recruiter

 SINGOLI MODULI

All’interno del Master MASRE in Risorse Umane: Social & Digital Media Recruiting è prevista anche la possibilità di partecipare a singoli moduli didattici, ovvero:

  • Modulo Selezione del Personale
  • Modulo Social Media Writing
  • Modulo Social Media Marketing 
  • Modulo Social Media Recruiting
  • Modulo Valutazione del personale e Social Media Management per Hr: Talent Attraction e Brand Reputation, Social Engagement

Per informazioni relativamente alla quota di partecipazione prevista per i singoli moduli vedere la sezione quota di partecipazione.



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 I docenti

I Master Executive

MASGI

Master Sistemi di Gestione Integrati Qualita, Ambiente, Energia e Sicurezza
100 ore / 12 giorni

MASPM

Master Executive in Project Management
80 ore / 10 giorni

MAGIM

Master Giurista Internazionale
d'Impresa

100 ore / 12 giorni

MASRI

Master Gestione, Sviluppo, Amministrazione e Formazione delle Risorse Umane
100 ore / 12 giorni

MASDI

Master Direzione e Amministrazione delle Risorse Umane
80 ore / 10 giorni

MASRE

Master Risorse Umane: Social & Digital Media Recruiting
80 ore / 10 giorni

MAMS

Master Management Farmaceutico: Marketing, Market Access and Sales
100 ore / 12 giorni

MAKAM

Master Market Access Regionale e Key Account Management Farmaceutico
60 ore / 8 giorni

MEMA

Master Management Farmaceutico: Medical Scientific Liaison (MSL) e Medical Advisor (MA)
80 ore / 10 giorni