Il Ciclo di Vita del Prodotto Farmaceutico: Strategie per Ogni Fase
🔹 Come gestire il ciclo di vita di un farmaco per garantirne il successo nel tempo? 📢 Il successo di un farmaco non dipende solo dal lancio, ma dalla sua gestione strategica lungo tutto il ciclo di vita. Dalla fase di sviluppo fino alla maturità e al declino, ogni farmaco segue un percorso definito che richiede strategie specifiche per massimizzare il valore
Strategie di Lancio di un Farmaco: Dalla Pianificazione all’Esecuzione
🔹 Quali sono le fasi chiave per un lancio di successo nel settore farmaceutico? 📢 Lanciare un nuovo farmaco sul mercato è un processo complesso che richiede una pianificazione strategica e un coordinamento efficace tra diversi dipartimenti aziendali. Dalla fase di pre-lancio alla commercializzazione, ogni aspetto – dal pricing al market access, dal marketing alla comunicazione scientifica – deve essere gestito con
Il Ruolo del Marketing Manager e del Product Manager nel Settore Farmaceutico
🔹 Perché il Marketing Manager e il Product Manager sono figure chiave nel Pharma Business? 📢 Il successo di un farmaco non dipende solo dall’innovazione scientifica, ma anche da una strategia di marketing efficace e ben strutturata. Il Marketing Manager e il Product Manager sono due figure chiave nel settore farmaceutico, responsabili di definire strategie di posizionamento, comunicazione e vendita dei prodotti,
Digital Pharma Marketing: strategie omnicanale per un’interazione efficace con gli HCP
🔹 Come il marketing digitale sta cambiando il modo di comunicare con medici, farmacisti e stakeholder sanitari 📢 Il marketing farmaceutico è nel pieno di una trasformazione epocale. Se fino a pochi anni fa la comunicazione con medici e operatori sanitari avveniva quasi esclusivamente tramite la rete vendita, oggi si è aperto un nuovo scenario, basato su strategie digitali multicanale, contenuti
Dal Marketing Strategico al Piano Operativo: le leve del marketing farmaceutico moderno
📢 Il marketing farmaceutico non è solo comunicazione. È un processo manageriale complesso, che parte dall’analisi strategica del mercato e arriva fino alla definizione operativa del piano marketing. Un processo in cui ogni decisione – dal target al canale, dal posizionamento alla strategia di promozione – deve essere supportata da metodologie precise e strumenti analitici concreti. 🎯 Il modulo “Marketing Farmaceutico”
Diventare Product Manager nel Pharma: Competenze, Strategia e Visione di Mercato
📢 Il Product Manager è oggi una delle figure più strategiche all’interno di un’azienda farmaceutica. È il professionista chiamato a guidare la strategia di marketing, a coordinare le attività con il team commerciale e medico, a definire il posizionamento competitivo dei farmaci sul mercato, e a pianificare ogni fase della vita del prodotto, dal lancio alla maturità. Nel contesto di un
🔹 Formazione, visione e metodo: le competenze che servono per entrare nel mondo della progettazione finanziata e della gestione dei fondi pubblici 📢 Nell’economia della conoscenza, nei sistemi pubblici riformati dal PNRR, nelle organizzazioni sociali in cerca di innovazione e sostenibilità, c’è una figura trasversale che sta diventando sempre più centrale: quella dell’europrogettista e del project manager dei fondi finanziati. 🎯 Non
🔹 ProjectLibre, Gantt, dashboard, file collaborativi: la cassetta degli attrezzi del project manager nella progettazione europea 📢 Un progetto ben scritto ma gestito con strumenti improvvisati rischia di deragliare al primo ostacolo. Per questo oggi chi si occupa di europrogettazione e project management non può prescindere dall’utilizzo di strumenti digitali, che aiutino a pianificare con chiarezza, monitorare con continuità e rendicontare
Rendicontazione e controllo: il momento della verità nei progetti finanziati
🔹 Perché la sostenibilità di un progetto dipende dalla capacità di gestire documentazione, costi e controlli in modo corretto e tempestivo 📢 Un progetto finanziato può fallire non perché non sia valido o ben scritto, ma perché non viene rendicontato correttamente. Spese non ammissibili, documentazione incompleta, scarsa tracciabilità e incoerenze tra attività e budget sono errori frequenti che possono portare a
Partenariati strategici: il cuore relazionale di ogni progetto europeo vincente
🔹 Perché nessun progetto europeo si vince da soli: serve una rete credibile, complementare e capace di generare valore condiviso 📢 Una delle principali differenze tra un progetto locale e un progetto europeo è che nessun progetto europeo si fa da soli. La dimensione collaborativa è strutturale: servono partner, serve equilibrio tra competenze, serve una visione condivisa. 🎯 Ma costruire un partenariato